成本效益原则是企业从事一切经营活动的根本原则。今年以来，面对跌宕起伏的市场形势，澄合矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，多措并举、多点发力，把好“降本关”，打好“增效拳”，千方百计保障公司制作经营效益。前三季度，成本同比下降15.84元/吨，降幅达3.86%。
“过紧日子才会有好日子。我们要持续加大宣传教育力度，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，让大家都能认识到‘消耗源就是利润源’，主动参与降本增效工作。”该公司相关负责人在半年经营分析会上强调，各单位要把修旧利废作为降本增效的“重头戏”，着力打好成本管控“主动仗”。
下半年以来，该公司所属百良公司进一步细化完善降本增效实施方案，把任务指标落实到部门、区队、班组、岗位，严控各类费用支出，全过程跟踪材料回收使用情况，采取“设备维修再使用、配件拆解再利用、设备改造再投入”的方式，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新。合阳公司将生产所带来的成本管理触角向下延伸，明确各职能部门管理职责和范围，每月对各单位成本管控、非生产性支出、现场材料管理等工作进行通报，引导干部职员慢慢地加强增收节支意识。董矿分公司组织并且开展废旧材料“随手拾”活动，鼓励职工利用下班升井时间，随手将洒落在巷道或工作面的废弃陈旧物资回收上来，对有利用价值的螺丝、锚杆、工字钢、废旧喊话器等物资，按照工艺标准、质量发展要求翻新加工，使废弃陈旧物资复用率达到80%以上。
“自4月份开展‘随手拾’活动以来，我们已收到职工交回的物资40余种，价值达数万元。”董矿分公司物资管理人员表示，矿井坚持每月开展一次“经营之星”评选活动，对节约价值前五名的职工予以奖励，进一步激发了全员参与生产经营的积极性和主动性。
科学技术是第一生产力。今年，该公司认真贯彻集团公司“四种经营理念”，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，立足单产单进、煤质管理等制约公司发展的根本性难题，持续推进智慧矿山建设，全力以赴推动稳增长。
为促进“量质双提升”，该公司聚焦系统优化、装备升级、“两化”融合、技术和管理创新等工作，为山阳煤矿公司引进ICS智能干选系统，块煤产量从18吨/天提升至100吨/天，煤炭质量环比提升300大卡；为董矿分公司智能化采煤工作面配备电液控制、刮板输送机变频调速、桥式转载机变频调速等系统，引进皮带自移机尾、煤流在线监测、端头超前支架等装备，实现皮带、桥转、破碎机等设备一键启停，减少单班作业人员8人，提高工效33.7%；在合阳公司东翼回风巷应用BCLCX5Y型矿用履带式搬运车，减少调度绞车8辆、运输作业人员9人，运输效率提升1倍；在西卓煤矿1511工作面推广使用“单轨吊+机械化安装”工艺，实现了工作面安装无绳化，确保了安全高效安装，工效提升40%以上。
“目前，澄合已累计建成智能工作面9个，快掘系统11套，所属山阳煤矿公司、董矿分公司、合阳公司三个矿井已达到陕西省B类智能化煤矿建设标准，并通过省级验收。”该公司相关负责这个的人说，下一步，将持续提升智能装备应用水平，用科学技术推动企业高水平质量的发展。（薛双娟）