走进鹤壁宝马集团的大门，进入天马湖景区，水天一色，花团锦簇，湖中鱼儿在阳光的照耀下显得异常有灵性，绿树红花相互衬托显得愈加幽静。这是宝马集团给记者的第一印象，若不是从公司大门进入，还以为到了一个风景区。一般的煤化工企业，给人的感觉总是黑、脏、污染，宝马集团却给人耳目一新的感觉。董事长于喜有介绍，集团在保障正常生产经营，加快项目建设的同时，很注重环境治理和节能减排工作。集团从始至终坚持“环保生产，预防环境污染”的管理方针，近年来治理废水、粉尘、上新设备新技术、实施铺绿工程，先后投入近亿元资金用于环境治理工作，并取得了良好效果。 东方今报记者张学军冯晓玉刘素云通讯员段子鸿/文图
鹤壁宝马科技集团有限公司董事长于喜有出生在一个农民家庭，凭着执著的追求、超人的胆略和气魄，白手起家，励精图治，最终在市场之间的竞争中脱颖而出，连创奇迹，实现了跨越式发展。
因兄弟姐妹多，于喜有小学三年级就辍学，开始放羊、割草，跟着大人干农活。而这也磨炼了他不怕吃苦和坚忍的意志和性格。
20世纪70年代，恰逢鹤壁市阀门厂到滑县招工，当时不满16周岁的于喜有从铸造工做起，把厂里6个车间的工作都做了个遍。各个岗位的历练，不仅使他熟悉了工厂的生产工艺流程和技术，更使他熟悉和了解了整个工厂的生产管理，为日后成功自主创业打下了基础。
上世纪80年代中期，中国改革开放大潮蓬勃涌起，全国各地大大小小的非公有制企业如雨后春笋般涌现出来。时值而立的于喜有敏锐地预感到了这场变革将带来的深远影响，经过反复思考，他得出了一个结论:“白手起家而终成大业的人不计其数，一个人的命运靠自己打造。”于是，他毅然决定自主创业。
1986年，他接手了山城区一家经营陷入困境的来料加工钟表厂，从此开始了他的创业之路。几年的打拼，他赚取了自己独自创业的第一桶金，同时积累了资本、人脉和经验。
上世纪90年代初，他又接手一家每天生产几十斤棉布的针织厂。他又迅速扩大规模，购买几十台先进的织布机，年出售的收益迅速突破3000万元，成为河南针织行业的一家民营明星企业。
2003年4月，于喜有大胆把停产5年、无人愿碰的化肥厂买断下来。于喜有，看到的不是化肥厂的当前，而是未来；不是化肥，而是煤化工；更重要的是他看中了有着几十年生产经验的工人师傅和一批技术骨干。
他了解到，国家将把发展煤化工产业作为一项战略决策，重点支持。煤炭可以生产出人造石油和化学产品，市场需求广阔、发展的潜在能力巨大。他看准了机遇、抓住了机遇、成就了机遇。一年之内，他完成了年产4万吨甲醇生产线的技术改造后，果断地抢抓机遇，又投入3亿元建成一条年产20万吨的甲醇生产线。这一项目的建成投产使鹤壁宝马集团形成了规模生产、规模效益，成为鹤壁宝马集团公司发展史上的一个里程碑，为鹤壁宝马集团发展煤化工产业奠定了坚实基础，同时也奠定了它在全国煤化工产业中的地位。
2008年10月，宝马集团公司投资9000万元，注册成立了“鹤壁宝发能源科技股份有限公司”，主要生产二甲醚。二甲醚是一种可大量生产的再生能源，被称为“21世纪的清洁燃料”，是石油液化气换代产品，具有可再生、成本低、无毒害、绿色环保等特点，市场应用广泛，产品畅销全国，而且产品附加值高。
2008年全球性经济危机，全国煤化工项目基本停建，煤化工企业基本停产。于喜有认为经济危机是挑战，也是机遇，必须坚定信心，开拓进取，并以最快速度，按预定时间完成年产15万吨二甲醚项目建设。2009年完成了四条型煤生产线年完成了余热发电项目，使甲醇、二甲醚产品的生产所带来的成本与同行业相比下降了30%，形成了企业的比较优势。
为保持企业未来的发展优势，鹤壁宝马集团又积极与中国五环公司、湖北化学科学院联合研制开发出高新技术产品——煤制乙二醇，在形成工业化规模生产方面填补了国内空白。
鹤壁宝马集团现已扩张成为一家集新能源开发、煤化工、煤炭物资运销、酒店餐饮服务和进出口业务等为一体的综合性高科技公司集团。截至目前，鹤壁宝马集团总资产达20多亿元，年出售的收益近16亿元。获得“中国新能源产业最具影响力企业”、“河南省高成长性百高企业”、“河南省高新技术企业”、“河南省重合同守信用企业”、“河南省煤制醇醚工程技术研究中心”称号。
于喜有创建了鹤壁宝马科技集团有限公司，成为鹤壁市煤化工产业的开拓者，鹤壁市非公有制企业的领军人物。被授予“中国优秀民营企业家”、“中国新能源产业先锋人物”等称号。
面对复杂多变的竞争环境和新的竞争压力，宝马集团以于喜有董事长为核心的董事会高瞻远瞩、审时度势，在抓好现有项目生产经营的同时，又确定了企业“节能减排、循环经济、采用高科技增效增收”的更新、更高的发展目标。
宝马科技集团在环保、绿色发展能有今天的成果，离不开公司的先进理念及资金投入。
2005年初，宝马科技集团投资700余万元对循环水处理、含油废水做改造。2007年4月到2008年3月，又投资1000余万元建设了微涡流斜板澄清池、全厂末端治理设施、事故排放池等，实行了雨污分流，规范了排污口，并建设了污水在线万元对造气循环水系统做改造，实现造气循环水的闭路循环。2012年下半年到2013年上半年投资200万元对终端水系统来进行深度优化改造。经过不断地优化改造，企业终端废污水处理能力和处理水平显著提升，外排水指标完全满足我省新的区域标准的要求。
2007年10月到2008年12月投资3095万元建设“三废锅炉余压利用节能项目”，利用工业“三废”产生中温中压蒸汽，背压发电后再用来生产实现能量梯级利用。其中投资250万元配备了静电除尘和除噪声系统，投资31万元建设了“三废炉”烟气在线监测系统。
项目建成投产后每年减少烟尘排放66.6吨，吹风气和造气炉废渣利用相当于每年节约燃煤3.2万吨，CO2减排225.28吨，SO2减排156.24吨。
为了改善环境，2012年到2013年先后投资1000多万元用于粉尘治理。对造气旋风除尘器下灰口、煤粉下灰口设有加湿机，造气炉渣喷湿下渣，以减少现场的粉尘。型煤各落料扬尘点进行密封，设有专门的除尘器。
以上投入和治理，既为公司能够带来了可观的经济效益，同时大幅度减少了废气和粉尘污染，不仅为员工提供了良好的工作环境。而且为宝山产业集聚区中的环境治理做出贡献.治理环境，最关键的还是从源头上抓起。
在施工建设过程中，公司管理层深刻认识到环境保护的重要性，加强环保巡视和监测力度。在项目施工建设过程中，严格按照环保“三同时”要求，从开始设计就将环保列入重要议题，各项参数的选择、设备的选型和制作选择先进的节能环保新工艺、新技术、新设备，从源头上控制污染源，做到达标排放。
同时，积极推行清洁生产，以最可能避免或减少化学品使用，大幅度降低废气和固废产生，减少物耗、能耗、废物率的排放，从根本上实现清洁生产。
为持续推行清洁生产，达到持久的“节能、降耗、减污、增效”的目的，公司专门成立环境安全检查小组，针对各部门垃圾死角、厂区、化学品仓库、车间现场、食堂、固废放置区等方面作为整治重点，按月开展环境综合检查整治，克服人的因素在维护秩序中存在的薄弱环节，改变了企业环境方面存在的问题。
集团不断强化环保检查和督察力度，把环保管理纳入制度化、规范化轨道，使生产管理工作上升到一个新水平新台阶。
在生产方面，集团公司立足科学发展和创新，采用循环经济、资源综合利用的最佳模式。
以前排放的气体无法重复利用，后来企业引进先进的三废炉设备、工艺，将造气废渣同燃料煤粉碎进行二次燃烧，实现节能降耗；造气吹风气送入三废炉燃烧，节能环保；合成放空气回收至三废炉燃烧，节能环保；脱碳气回收至三废炉燃烧，解决了二氧化碳、硫化氢有毒气味，节能环保；企业负责人如是说。
“针对烧不完的废气。去年8月份，企业又投资8500多万元，建设一个合成释放器，把烧不完的这部分废气再回收起来，根据里面的有效含量，二次利用。比如，甲烷气用来生产LNG（液化天然气），然后分离出来的有效气体氢和一氧化碳再回到生产系统，增加产量。今年4月份该合成释放器已正式投产使用。”
目前，企业的生产的基本工艺先进，管理规范，已达到了高浓度废水闭路循环，不外排。经过活性污泥处理工艺，达到了清洁工厂的水平。
宝马科技集团采取安器、封闭式、隔音、保温等措施，出资50万元以上减少噪音对旁边的环境的影响。
严格噪声源的监管和治理等措施，确保在经济迅速增加、企业规模逐步扩大、产量增加的情况下，有效地控制了噪声污染，使环境质量得到良好保护，环境噪声达标区覆盖率达99%以上。
同时，宝马科技集团抓好宝马工业园园林花草绿化。按“大绿量、花园式、生态化”的要求，加快绿化建设，增加绿地面积，提高绿化档次。
2006年10月到2007年10月投资300余万元建设了天马湖。2008年11月～2009年6月投资300余万元建设了宝马休闲文化广场。2008年至今宝马工业园绿化累计投资达800万元，完工项目实现了全部硬化和绿化。2008年至今投资350多万元修建了宝马工业园绿化大道和绿化带，并进行了高标准绿化，绿化总面积达10000平方米以上。
鹤壁宝马集团公司在艰辛创业的道路上，历经风雨、坎坷与沧桑，敢为人先，屡创佳绩，靠的是什么？董事长于喜有这样说：“我从创业的第一天起，始终不渝地坚持一个理念： 合作共赢，风险我担 。诚信永远是一个人一个企业立于不败之地的牢固根基，社会各界的支持是宝马发展的力量源泉，真情回报社会是宝马发展的最终目标。我常常对我们的高管层和员工讲，要 常怀感恩心，无愧天地人 。如果说我有什么秘诀的话，这就是我成功的关键”。
从办针织厂时广招残疾人就业，为他们提供自强自立的机会和岗位，到兼并破产企业安排大量下岗职工就业，于喜有一直以来都在用自己的实际行动践行着感恩社会、回报社会的诺言。他经常为敬老院、福利院的老人慷慨解囊，捐款捐物。
自小家境贫寒，于喜有没念过几年书便被迫辍学。因此，他对教育十分重视，常年赞助全市多所学校办学，为教育发展加油助力。本公司职工子女考上大学的，根据不同标准，均有不同奖励。
宝马集团公司有一个不成文的规矩，就是“五免批五不欠”，即“到期应缴的税金，不用董事长批示，直接上缴，不拖欠；到期的银行本息，不用董事长批示，直接交纳，不拖欠；民间借贷到期本息，不用董事长批示，直接承兑不拖欠；职工的养老金不用董事长批示，不拖欠；职工工资的发放，不用董事长批示，不拖欠。”
于喜有说：“我先当农民后当工人，困难时借钱时的无助、领不到工资时的无奈，我体会太深了，将心比心，都应该感谢每一个对企业来提供过帮助的单位和个人……”
于喜有说：“我能有今天，全靠党的改革开放的好政策，没这个根本，一切都无从谈起。作为一名员，感恩回报社会、回报帮助过我的人，是应尽的一份责任和义务，我没理由不这样做。”
万里关山从头越，乘风破浪正当时！艰苦的历程，换来了丰硕的成果。面对现有的业绩，鹤壁宝马人在董事长于喜有的带领下未曾自满，也不能自满，他们将坚持克难攻坚的精神、创新求实的作风，乘势而上，顽强拼搏，为把鹤壁宝马集团公司打造成国内一流的现代煤化工企业而不懈努力。用意志、智慧和能力，继续书写宝马人不断超越自我，不断创造未来的壮美篇章！
于喜有秉持感恩、以人为本的理念，将个人、企业价值观和经营的理念潜移默化地传递给了员工，从而塑造出一个具有高度凝聚力的团队。正是每一个宝马人所发挥出来的工作热情和创造力，为企业的发展提供了源源不断的动力。
宝马人在于喜有的带领下一路走来，企业持续不断的发展壮大，宝马集团逐步形成了一种以“创新、进取、诚信、高效”为核心的企业文化，并充足表现了“奔腾不已，志存高远”的宝马精神。
“国家兴亡，匹夫有责”，一个企业的成败与这个民族的兴衰存亡更是紧密联系在一起的，个人的发展离不开社会的进步。在这种严峻的形势下，宝马科技集团走出一条经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，为中国工业化企业的发展提供了一个可借鉴的窗口。
面对现有的业绩，鹤壁宝马人在董事长于喜有的带领下未曾自满，也不能自满，他们将坚持克难攻坚的精神、创新求实的作风，乘势而上，顽强拼搏，为把鹤壁宝马集团公司打造成国内一流的现代煤化工企业而不懈努力。用意志、智慧和能力，继续书写宝马人不断超越自我，不断创造未来的壮美篇章。